【摘 要】
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时代在不断地发展进步，在当今激烈的市场竞争中，企业要跟上时代步伐，谋求更大的发展空间，首先要具有战略眼光，顺应国际经济环境发展的大趋势。目前国际经济领域发展对于企业管理标
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时代在不断地发展进步，在当今激烈的市场竞争中，企业要跟上时代步伐，谋求更大的发展空间，首先要具有战略眼光，顺应国际经济环境发展的大趋势。目前国际经济领域发展对于企业管理标准体系提出了越来越高的要求，在产品质量、环境质量、职业健康安全管理方面，国际管理体系ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等标准体系的成立与推行，为企业改进生产管理，提高企业效率与管理水平提供了重要的参考标准。 本文对目前国际上企业界在管理标准体系构建方面的发展历史及其相关理论进行了研究，比较了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系之间的联系与区别，论证了企业构建管理标准体系的作用与必要性、构建方法与构建模式等等。在此基础上根据结合九鼎公司的具体现状，研讨适合九鼎公司的构建企业管理标准体系的措施，并将措施分解为具体的可执行步骤，最终构建出九鼎公司的管理标准体系，并对体系的实施进行评价。本文通过从理论角度探讨对九鼎公司企业管理标准体系构建的研究，将产品质量、环境质量、职业健康安全管理等问题对于企业经营与发展的意义作为战略性元素进行整体性地研究与分析，为企业提高管理水平与运行效率提供理论参考。 研究结果表明： （1）整合公司的标准体系和相关专业管理体系切实有效。 （2）企业有必要整合标准体系与专业管理体系。 （3）与产品实现流程的整合标准体系模式相互结合，深入探讨了该公司建立和实施整合型标准体系的过程和思路，提供步骤和理论帮助公司建立和实施了整合标准体系。 （4）评价了整合标准体系，推动企业找出问题，提升解决问题的能力，提供相关建议使公司体系顺利实施，持续改进了公司的管理工作。 本文结合企业的实际，整合构建企业管理标准体系，目的在于解决企业发展中存在的质量管理、环境管理、职业健康安全管理方面的问题。通过将企业的各种体系文件和管理规章、制度、程序等进行整合，提高企业的产品生产水平与内部管理能力，使得企业发展具备高标准的坚实基础，从而让企业在激烈的市场竞争中保持良好的竞争优势与长远的发展空间。
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