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井下作业是油田勘探开发中落实油井产量、实施稳产增产措施、解除油水井故障的重要手段。随着油田勘探开发的不断深入,目前国内大多数主力油田已进入开发中后期,油水井套管老化,井下故障发生频繁且复杂程度不断增加,作业工作量和作业难度不断增加,作业质量控制难度加大。此外随着油田工程服务市场化加快,井下作业市场的竞争也随之加剧,加之近期原油价格下跌、国企改革等诸多变化,对井下作业质量管理提出了更高的要求,迫切需要解决其质量管理工作存在薄弱环节,促进作业质量水平的持续提升,不断增强核心竞争力。因此,本文以江苏油田为研究对象,对江苏油田井下作业质量管理进行了实证分析,并结合实际提出完善江苏油田井下作业质量管理的对策措施,对提高江苏油田井下作业质量管理水平具有重要的现实意义。文章运用的研究方法主要有文献研究法和案例分析法。通过文献研究,了解了国内外质量管理研究现状,学习了国内其他油田井下作业质量管理的方法和措施,并对井下作业质量管理相关理论、井下作业质量管理概念、井下作业施工特殊性、质量管理难点进行了学习和总结。通过对江苏油田井下作业质量管理现状的调查、井下作业施工质量问题统计分析,找出目前江苏油田作业质量管理方面存在的不足,主要表现在制度不完善、人员管理不到位、技术保障能力不强和管理措施不到位四个方面。针对江苏油田井下作业质量管理存在的问题,提出完善江苏油田井下作业质量管理的措施：制度层面上建立健全设计审核、质量考核制度,完善质量分析、顾客满意度调查、质量管理评优制度；人员层面上要加强全员质量教育培训、专业技术培训,健全人才培养激励机制；技术层面上加大工艺技术攻关,加强新工艺新技术推广应用,鼓励员工广泛参与技术革新；管理层面上要健全作业过程控制措施、建立作业质量监督机制、统一质量检查考核标准、加大质量考核度、推进质量持续改进、推动体系有效运行。希望通过以上一系列措施,提升江苏油田井下作业质量风险防控能力,提高井下作业施工质量与服务质量,提高江苏油田井下作业整体效益水平和核心竞争力,在应对国际低油价、经济新常态、国企改革等多重压力下,焕发新动力,赢得新挑战。