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2001年,中国加入世贸组织,经济飞速发展,我国企业不断在“走出去”随着“一带一路”方针政策与人民币国际化战略的不断推进,国外市场对中国银行业的金融服务需求越来越大；我国金融起步较晚,金融管制较为严格,银行业处于分业经营的状态,商业银行不允许从事投资银行业务。在这种背景下,对于我国商业银行尤其是大型国有银行而言,如何通过海外并购方式进行拓展业务开拓海外市场成为一个具有十分重要意义的命题。本文的研究侧重于探讨海外并购能带给商业银行什么好处、商业银行应选择哪种海外扩张模式、并购与新建投资这两种扩张模式的区别优缺点是什么、银行的海外扩张与银行的经营绩效的关系是什么以及海外扩张案例能给我国商业银行带来哪些启示。本文选取工商银行最近两次海外并购的案例为研究对象,本文论证的主线是：对海外并购存在哪些竞争性的优势、银行海外并购是否能提高经营绩效以及海外并购如何才能提升银行经营绩效的这些问题展开研究。首先介绍并购为银行海外扩张带来的优势与作用,然后通过对比并购与新建投资这两种海外扩张模式的优缺点得出并购模式对商业银行更有利；接下来通过工商银行海外并购案例分析并阐述工商银行进行海外并购的目的与意义,在介绍完工商银行海外并购案例的背景资料后,通过财务指标法和杜邦分析法对工商银行并购前后的财务绩效和风险进行分析后发现,并购交易能显著改善被并购银行的经营效益并增强并购方整体的经营效益,同时并购方能够很好的将并购带来的杠杆风险控制在合理的范围内,但文化的差异与并购后磨合成本也会使得被并购银行的经营业绩出现短时间的下滑；最后本文通过总结工商银行海外并购案例带给中资银行的启示,并给出相关建议,希望能够对我国商业银行海外并购提供一定帮助。本文的研究框架是首先通过整理国内外文献发现,大多数银行跨国并购案例表明跨国并购能够改善被并购银行的经营效益与风险管控水平,能给双方银行带来优势互补与协同效应,但也存在银行并购不仅不能改善银行经营业绩反而在并购后银行的业绩显著下滑的案例；并购交易能提升并购方的股票的股票价值,并且并购方的实力越雄厚,那么并购后银行股东的价值提升得越明显,同时银行并购更容易在经济发展水平较高并且对外资管制要求较低的国家进行,并且对规模小发展潜力大的目标银行进行并购的成功率更大。然后本文在前人研究的基础上对商业银行跨国并购进行理论分析,商业银行跨国并购可以使自身从事多元的业务,增加多元化的利润渠道,避免单一国家带来的政治风险和对单一市场的过度依赖,同时跨国并购可以实现商业银行自身的银行国际化,提升银行在国际的知名度；商业银行跨国并购能带来财务、经营与管理上的协同效应,降低自身的融资成本与运营成本,扩宽自身的业务经营范围与市场份额,引入管理经验丰富的人才。紧接着本文将并购与新建投资这两种海外扩张模式进行了比较,发现相比于跨国并购,海外新建投资的成本较高并且会带来后期运营的不确定性,同时前期需要进行长期复杂的新建准备工作,而跨国并购能够缩短银行的投资周期,降低政治风险,使银行迅速地进入目标市场并获取目标银行已有的资源。接着本文分析了工商银行分别于2011年与2014年海外并购阿根廷标准银行与Tekstilbank的两起并购案例,通过财务指标法发现阿根廷标准银行在并购交易后的经营效益指标比之前有了更大幅度的增长,不良贷款也比之前有了更大幅度的下降,说明工商银行在海外并购目标银行后,利用自身丰富先进的管理经验对其进行资源整合和经营改进,使得目标银行的盈利能力与风险控制能力得到很大程度的提高；但Tekstilbank在并购后2014年末的利润收入出现明显的下滑,其资产规模也出现了小幅度下滑,说明在并购交易结束后,双方在文化与管理模式方面会存在较大的差异,导致由于磨合成本上升而出现的经营效益短时期下滑,但并购前的有效沟通与并购后的积极包容态度能有效地降低磨合成本。为了说明即使并购交易存在风险,但并购交易从长期来看是对提高工商银行整体的经营绩效和风险管控能力具有正面的作用,紧接着,本文通过杜邦分析法分析2006-2014年中国工商银行从第一次海外并购商业银行后的盈利指标、营运指标、财务杠杆以及不良贷款的变化发现,工商银行在进入海外市场后的销售净利率呈现持续上涨的趋势并保持在较高的水平,同时其权益乘数不断下降,工商银行的不良贷款率不断下降并保持在较低水平,其资本充足率也保持着较高的水平并满足巴塞尔协议的要求,这些指标的变化说明工商银行在进行海外并购战略后,自身的经营效益不断加强,并且通过全球布局分散自身的经营风险,在国内经济不景气的情况下通过海外收入保障自身高水平的收益率。最后本文总结了海外并购带给商业银行启示与建议,我国商业银行在海外并购过程中应注重区域的选择以及国家化人才队伍的培养,同时我国商业银行在并购交易后要善于整合资源达到优势互补与协同效应,并且应注意并重视并购后的后续整合以及可能遇到的问题。