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伴随着中国市场经济实力的增强和开放程度的增加,引导了国内不同性质银行的组建以及众多海外商业银行的加入,这对整个中国银行业发展提出了更高的要求。农村商业银行是中国特色社会主义发展下的金融产物,面临着来自海外商业银行和国内其他性质银行的双重竞争压力。在资金、技术和设备方面并不占优的农村商业银行,想要在未来市场化程度更高的金融行业立足,唯有寄托于通过完善人力资源管理提升人才优势这条路。但是,农村商业银行现有体制具有国有经济发展思想以及市场经济思维模式的双重特点,因此人力资源管理的六大职能在整个银行运营过程中势必也具有不同于其他性质银行的特殊性。本文基于人力资源管理六大模块划分基础,以人力资源著名的薪酬、激励理论为分析工具,借助文献搜集与整理、访谈记录的概念化以及比较分析等方法,以SYNS银行作为研究对象,从人力资源管理存在的问题、成因以及解决途径三个部分展开分析。本文得出的主要结论是:SYNS银行存在严重的国有体制痼疾,导致员工工作积极性不高;银行员工绩效水平偏低,导致薪酬比别的银行水平低,时常存在员工流失的情况;造成上述问题的主要原因有:人力资源规划不完善;考核体系不系统;培训内容缺乏实用性等问题。笔者根据以上SYNS银行人力资源管理存在的问题、原因,提出了若干相匹配的解决对策。本文可作为SYNS银行以及网点式大型商业银行进行人力资源管理体系设计时的案例参考,同时一定程度上弥补了人力资源管理在农村商业银行领域的研究缺口,具有一定的理论意义和现实意义。