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甘肃春天酒业有限责任公司是一家白酒生产、经销企业，拥有三个经销不同品牌白酒的销售公司，分别生产、经销康庆坊、风度、本色、丝路花雨四个品牌的白酒和少量红酒。三个公司各有自己的配送中心和运输车辆，运营过程中存在着淡季运力空耗，旺季运力不足的现象，物流成本居高不下，占总销售额的40％之多，严重影响了公司的经济效益，急需进行物流整合。
本文通过对物流内外部环境的分析，提出了春天酒业公司物流的整合战略，并对公司的物流运作进行了具体规划。利用定性和定量相结合的方法对仓储中心进行选址，利用数理统计的原理对兰州市内配送路线进行优化选择，库房内布置也依据实际需要进行了合理安排，同时根据运量大小，对不同运力的车辆依据成本最小化原则进行配置，区域市场的配置紧密结合第三方物流进行合理设计。以最终达到降低物流成本，提高经济效益的目的。