基于渠道管理的M公司营运资金管理研究

• 作 者: 李佳骏
• 出 处: 哈尔滨商业大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 渠道管理 营运资金管理 家纺行业

营运资金作为日常业务运营的首要影响因素,确保其合理有效的运作是每个公司持续经营的必要管理环节。在原先传统的营运资金管理基础上,加入渠道理论新模式以后,可以更好的观察营运资金的动态变化以及应用效果,很大程度上改进了传统的营运资金管理模式。该方法核心思想是运用产品在生产经营商品流通过程中各环节,如采购、生产、销售环节,通过渠道管理理论在营运资金管理基础上进行新的转变,从而实现在各渠道上营运资金的根本改变,提升整体营运资金管理水平,使营运资金管理更加完善。此理念从全新的视角展开,进而扩宽营运资本理论领域,打破了传统营运资金管理遵循财务控制体系的框架,从全新的管控理念和实践,把企业的营运资金管理引入了新的一页。鉴于家纺行业的特点,在家纺企业生产经营流程中需要大量的资金流进行支持,所以在家纺制造业企业中进行对日常营运资金进行系统管理,具有十分重要的现实意义,最近几年,将渠道理论和传统营运资金的管控方法,经过一系列的整合,在理论领域获得了迅猛的发展。然而,相比之下,学术界和理论界并未对实际问题进行深入探索。本文通过对渠道理论和营运资金管理融为一体的新理念进行介绍后,选择M家纺行业公司作为案例研究对象,进而分析M企业当前的营运资金控制情况,并选取了三家同行业代表企业,分别是罗莱家纺、富安娜、多喜爱,将相关指标进行比较评价,并构建理论和案例实践之间的桥梁,从而对家纺制造业营运资金管理的进一步优化带来一定的价值和意义。