山东黄河工程局进军房地产业的多元化战略研究

• 作 者: 郭旭升
• 出 处: 山东大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 山东黄河工程局 多元化战略 房地产 保障措施

本文运用战略分析工具，对山东黄河工程局多元化战略的选择进行了分析研究，总结出多元化战略遇到的风险，并提出多元化战略的保障措施。本文研究的主要目的，是为其他企业，尤其是山东黄河系统内部企业今后实施多元化战略提供有益的参考和借鉴意义。山东黄河工程局是建设部审定的水利和公路工程双一级资质企业，隶属于建筑施工企业。近年来，为了有效地规避经营风险，山东黄河工程局充分利用自身优势资源和核心能力，以将山房地产项目为契机，走上多元化战略发展的道路。第一章介绍了论文选题的依据、意义、研究方法及论文的整体框架；第二章利用战略分析工具，对山东黄河工程局进行PEST分析；第三章结合山东黄河工程局的优势资源，利用资源基础模型对山东黄河工程局进行内部环境分析；第四章分析了山东黄河工程局多元化战略的理论依据、实施多元化战略的原因和多元化战略方向的选择；第五章提出了山东黄河工程局实施多元化战略过程中可能遇到的政策风险、市场风险、资金风险和系统风险，并结合工程局的实际从核心能力、组织机构、人力资源、企业文化、战略联盟和品牌建设共六个方面提出相应的保障措施；第六章是结束语部分。根据本课题的研究，从理论角度上讲，无论多元化还是专业化都没有优劣之分。只有根据企业自身实际，在恰当的时机敏锐地捕捉住市场的机遇，进行科学规范的管理经营，并采取相应的保障措施，企业才有可能取得多元化经营的成功。