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进入21世纪以来,随着全国经济发展对能源需求的不断增加,煤炭行业得到了长足发展,全国煤矿建设投资不断增加,截至2014年全矿煤矿年生产能力达到40亿吨,煤炭消费占全国能源消费的近70%。但煤矿事故一直是制约煤矿发展的难题。通过加强职工安全培训、提高职工素质,减少和杜绝事故的发生,是近年来国家煤矿安全部门提出的主要措施之一。作为全国煤炭生产主力企业,平煤股份公司在安全生产方面成绩显著,特别是在安全培训方面取得了很大进步,促进了煤矿安全生产。但煤矿安全培训工作仍存在诸多深层次问题亟待解决。本文结合平煤股份公司安全生产、安全培训及人员的特点,对平煤股份公司管理工作者、接受培训的作业职工、培训人员三个层次人员展开抽样问卷调查,通过统计分析,发现平煤股份公司在职工安全培训方面存在七个方面的问题：1、对安全培训认识不足；2、安全培训投入不足；3、师资数量不足、质量参差不齐,特别是实际操作教学能力不足;4、实训基地建设滞后；5、培训任务过大,内容形式陈旧；6、教材开发滞后；7、人员入口把关不严,人员流动性大,无效重复培训多等。在总结各类问题的基础上,从不同侧面对其形成原因进行了分析,主要包括：师资队伍建设和实际操作培训基地建设无法满足教学需要；管理人员及职工对安全培训重视不够,工学矛盾解决不好；教材开发与现实生产需要结合不紧密,造成教学与生产需要脱节；招工关口把关不严,造成部分文化素质较低人员进入职工队伍,企业人员流动性大,无效培训和重复培训多,培训效率低；安全培训投入不足制约着培训质量的提高等。结合对平煤股份公司培训的实际调查和笔者十多年的安全培训实践,提出了解决该公司安全培训问题的对策,包括：树立正确的培训理念,提高对安全培训的认识；深化职工安全培训模式改革,实行现代培训管理模式和质量控制体系,提高培训效率；加强师资队伍建设,提高教学水平；重视实训基地建设,强化职业技能训练；加强企业内部人力资源管理,提高在岗职工文化素质和综合素质；重视教材开发,实现教材与生产现场无缝衔接,紧密结合；加大投入力度,保障安全培训各项投入,提升安全培训水平。