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汾西矿业建安公司租赁站主要是从事提供塔式起重机租赁的企业,其中,公司通过提供优质的建筑施工机械设备,为建筑施工提供装备支持,从而促使建筑施工单位提升施工能力。公司发展过程中强调客户的满意度,尤其是在对客户的管理过程中,能够将客户满意度作为经营的根本,同时,公司也通过不断地加强设备的维护,进而保证设备的施工质量,从而使公司成为国内著名的建筑机械租赁企业。汾西矿业建安公司租赁站在发展中形成了自己的特色服务,也在市场中具备一定的竞争力,主要体现在：形成了良好的施工管理系统,租赁产品齐全,客户管理良好,内部实现信息化管理。然而,其发展也存在一定的局限性,主要包括：资本相对紧张,服务有待提升,市场产品供应相对不足,组织结构有待完善。同时,汾西矿业建安公司租赁站也有着良好的发展机遇,主要包括：国内建筑市场发展稳定,对机械设备需求增加;租赁成本进一步降低。所以,企业需在未来调整发展战略,重新配置资源,从而提升市场竞争力。本文主要结合汾西矿业建安公司租赁站的发展现状,提出改善其竞争战略的具体措施,具体内容包括：改善组织结构,优化项目实施体系,实施项目部制度,以项目部为基本单位,实行各项目负责各自经营情况；提升企业影响力,建立市场品牌,借助社会公共活动塑造企业形象,凝结企业文化,提升员工工作能力;加强员工培训建设,实现公平化的薪酬体系,从而提高人力资源竞争力；提升机械设备管理水平,进一步完善企业机械设备品种;在财务核算中实现以单机和单工程为基本单位,提升企业的外部融资;进一步开拓市场,拓展新的业务,实现团队营销,提升客户关系管理水平;实现企业的创新发展,形成学习型和创新型的发展模式。此外,为了进一步保证汾西矿业建安公司租赁站完成发展目标,本文对战略管理细分了五个阶段,从而能够保证发展战略实施符合企业发展要求。