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我国造纸工业经过多年来的高速发展，目前国内纸板的生产量和消费量已稳居世界第一位，但是国内造纸工业发展受资源、能源和环境的约束也日益加深。在上述背景下，中国纸业集团从一家以物流运输、投资贸易为主业的大型央企，通过战略转型，自2005年起正式进军造纸业，经过短短7年的发展，中国纸业集团先后有效整合了多家企业的优质资产，至今已成功跻身国内造纸企业第五位，实现了跨越式的发展。如今面对国内造纸产能整体过剩的恶劣环境，以及国内外纸业市场的激烈竞争，中国纸业集团要在危机中求生存，在竞争中求发展，就必须依靠科学严谨又积极创新的发展战略引导企业的一切生产经营活动。 本文采用案例分析法，运用包括SWOT、SPACE矩阵、波士顿矩阵等战略管理的理论和工具，对中国纸业集团所处的宏观环境、行业竞争环境、企业内部环境、竞争力等进行综合分析，总结出中国纸业集团当前存在的若干问题和挑战，进而参考国内外纸业巨头的发展案例，并结合研究中所搜集的相关信息和数据，从而推导出中国纸业集团的战略发展思路，并提出支持该发展战略的一些实施策略。 本次选题的意义和创新点主要在于，通过对一家成功实现跨越式发展的行业新进企业进行深入研究，将战略管理理论、国内外行业巨头的发展案例，与中国造纸行业以及中国纸业集团的实际情况联系起来，对中国纸业集团的发展战略提出具备可行性的建议，为公司决策提供可借鉴的理论和实践依据。