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改革开放以来,随着社会主义市场经济的逐渐发展,尤其是在我国加入WTO之后,造就了一大批如格力、海尔、美的等优秀企业,许多的大型企业开始进入国际场的企业,参与国际竞争,这使得内外部的压力会加剧企业内部管理的复杂性,所以,一个企业如果能够在成本控制过程中进行严格把控,提高经营效益,会大大增强企业的竞争优势。对于白色家电行业而言,一方面,物资的采购环节是企业进行运营活动的起点,其重要性不言而喻;另一方面,物资的采购,又是企业日常经营管理过程中最复杂的环节,其难度也不言而喻。供应商管理作为物资采购中最核心环节,对采购业务的成本控制有着重要的作用。SH公司是上个世纪九十年代建厂,引进了日本投资方之一的先进生产技术、国际一流水平的空调机生产线,同时形成了遍布全国的销售体系,打造出具有国际化的公司,目前,产品已经覆盖全国各地市场,并且大量出口到日本及欧美等国家和地区,研究其供应商管理对了解我国白色家电企业的整体供应商管理水平有重要的意义。首先,本文通过对国内外关于供应商管理相关理论进行研究,为全文奠定理论基础,并对本文的研究方法、研究内容、研究意义进行了阐述。其次,通过对SH公司的供应商管理过程进行梳理,对现状进行了分析,运用文献调查法、问卷调查法,对SH公司的供应商管理的制度管理、过程管理、供应商评估、人才引进以及信息化系统的建设内容进行梳理,发现其供应商管理制度存在问题、供应商管理的流程管理存在漏洞、供应商评估分析不全面。最后,供应商人才培养等力度不够,信息化系统更新不及时等方面的问题,根据研究发现的问题,对如何根据SH企业的经营目标不断提升供应商管理的水平,提出建议,对SH应当进行制度建设、堵塞供应商管理漏洞、进行科学评估、加强人才引进、建立健全信息化平台等方面提出自己的见解,对以SH公司为代表的白色家电企业如何整合供应商的优势资源以及如何在供应商管理层面应对全球化的公司战略要求等内容提出一定的管理建议。