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从跨国大企业的发展史来看，它们大都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的。通过并购实现企业扩张，从而取得市场领先地位，已经成为许多企业成功的必然选择。但是，并购成功的案例并不多，究其原因，除了企业并购行为本身具有高风险性外，关键在于并购整合工作的成败。 企业并购已经进入战略并购时期，技术选择因素在企业并购中扮演着越来越重要的角色。本文通过分析企业并购的技术整合工作，试图为企业并购的整合行为提供理论上的参考和实践上的借鉴。 本文在总结了相关的并购理论和并购整合理论后，主要论述了企业技术整合的意义、技术评价、技术选择、技术整合过程、技术人员的整合管理以及技术整合绩效评价等内容。 技术整合是指并购企业根据并购的预期目标，通过对目标企业已有的技术进行评价，选择需要的技术，使之与本企业的技术进行融合的过程。通过技术整合，并购企业可以有效地获得目标企业的技术要素，产生技术协同效应，快速提高企业的研发能力和生产制造能力。成功的技术整合将导致企业技术能力的提高，从而提高企业的产品创新能力，推进实施大规模定制，以达到提高企业的市场竞争能力，最终提高企业效益的目的。 技术的评价选择是技术整合工作的难点，对技术的选择稍有不慎就必然导致整合工作的失败。为了评价目标企业的技术，本文将技术具体化为四个要素：技术人员、设备、技术知识、技术管理(称为技术四要素)，并建立了技术评价指标体系和技术评价模型，通过计算各指标的分值，为目标企业的技术进行打分，综合考虑目标企业技术与并购企业技术的匹配性，决定对目标企业的技术是进行整合，还是转让或淘汰。 本文分析了技术整合可供选择的模式及整合步骤。归纳了技术引进模式、技术融合模式、技术植入模式、技术拼接模式、技术独立模式等五种模式，并阐述了技术整合过程的五个步骤：技术分解、技术要素比较分析、制定技术整合方案、评价技术整合方案、实施技术整合方案。详细论述了技术人员的整合管理过程。 最后，本文提出了一个半定量的企业并购的技术整合绩效评价方法。通过综合计算，评价技术整合的成效，力图为企业开展技术整合工作及整合后的绩效评价工作提供参考和指导。