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湖南卫视被誉为电视媒体的探险者和风向标，它的独特性、典型性以及诸多光环，使其历来成为业界的标杆和学界的研究对象，并一度出现“湖南卫视现象”的研究热潮，但鲜有能全方位解读湖南卫视，彻底剖析湖南卫视崛起和困境背后成因的研究。本文则尝试完成这一目标，在大量史料分析的基础上，以企业战略管理理论为研究工具，以规范研究和实证研究相结合的研究方法全面分析、评判和总结湖南卫视成功与困境原因的关键所在，并总结启示，提出对策，这无论对宏观的中国电视媒体市场，还是微观的媒体个体，都有一定的启发和借鉴意义。
第一章为概述，介绍研究对象湖南卫视的基本情况及本文采用的研究方法和理论工具。本文运用了大量企业战略管理理论相关知识，如企业市场定位理论、核心竞争力理论、多元化战略、资本运营战略等。
第二章为湖南卫视的竞争环境分析，环境分析主要从本地市场和全国市场两个方面入手，湖南卫视甫一上星，就面对着20多个同业竞争者，同时还面临着当时“一股独大”的央视频道和地面电视频道的上下夹击。而湖南本地电视频道竞争的激烈程度更是大大超过了外界的想象。严酷的竞争环境对湖南卫视所造成的生存压力转化而成的内驱力，是湖南卫视崛起的一大原因。这一章还总体介绍了湖南卫视的广告经营情况。
第三章研究湖南卫视的崛起，主要从娱乐节目、电视剧和资本市场三个方面剖析湖南卫视成功的原因，并运用企业战略管理理论分析湖南卫视的成功带来的启示。我们发现，娱乐节目和电视剧的创新生产能力是湖南卫视的核心竞争力，如果把娱乐节目和电视剧比作湖南卫视的两翼，那么来自资本市场的动力则是让两翼闻风起舞的东风。从湖南卫视的成功，还总结出，企业市场定位需以核心竞争力为依托。湖南卫视的娱乐定位并非一蹴而就，而是经了一个漫长的摸索过程，经历了无数次试错和调整，但始终朝着自己的核心竞争力——“娱乐”靠拢，最终找到了适合自己的道路。其次，媒体企业做大必须采取有效的资本运营战略，打通资本市场，获得造血功能。再次，媒体集团不能轻易采取多元化战略，应重点发展主营业务。
第四章研究湖南卫视面临的困境，辉煌的同时必须以谨慎之心，审视潜在危机。2006年，湖南卫视娱乐节目不再一支独秀，面临央视、东方卫视两大竞争对手。此外，电视剧生产缺乏创新力、资本市场面临难题、地域广告市场制约广告经营都是湖南卫视目前面临的难题。为此，湖南卫视应继续加强娱乐节目的研发和创新，因为如果单从节目制作规模和投入上与央视、SMG比拼，湖南卫视是不占优势的。只有继续抓住自己善于创新的核心竞争力，加强娱乐节目的研发，以“快”取胜，以“新”取胜，以“巧”取胜。湖南卫视还应妥善处理好娱乐节目和电视剧的关系，缩减多元化项目，重点发展核心竞争力，并利用优质资产，重新从资本市场获取动力。本文的不足之处在于，第四章对策部分，由于缺乏管理实践经验和调研机会，相对较弱。如有机会到湖南卫视进行调研，撰写相关论文，将大大提高对策部分的科学性和可操作性。