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人类历史已跨入21世纪，由于科学技术的不断进步和生产力的快速发展，顾客消费水平不断提高。同时，顾客的期望值也越来越高，他们要求提供的产品和服务具有更高的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低的价格。在这种情况下，企业为了保持竞争力，仅仅依靠自身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，把企业内部和外部的资源有效的整合在一起。供应链管理的理论正是在这种背景下产生的。通过对供应链管理理论的研究，作者认为供应链管理理论的核心内容有三点：整条链以市场需求为拉动；成员企业之间形成战略合作关系，追求共赢；通过基于整条链的信息共享平台实现供应链管理的协调与控制。我国房地产业经过十几年的发展，已逐渐步入规范和理性阶段并呈现出良好的发展前景。但随着市场竞争环境的改变，房地产企业管理中还是暴露出了许多问题，主要有：开发商对于市场调查没有足够的重视，缺乏有效的市调方法；企业偏重于通过加强企业内部管理来提升竞争力，忽略了外部因素对本企业的影响；房地产企业信息化水平普遍较低，缺少基于整个供应链的信息平台。21世纪企业之间的竞争是链与链之间的竞争。房地产企业不可避免的成为供应链成员企业中的一员。那么，房地产企业如何以本企业为核心，建立以开发项目为产品的供应链并实现有效的供应链管理呢？本文首先介绍了供应链理论的核心内容，然后结合目前我国房地产企业所面临的市场环境的变化、房地产品的特点以及开发企业管理中出现的一些问题，提出建立以开发项目为产品，以开发商为核心企业的供应链系统模型。作者从三个方面阐述了作为核心企业的房地产开发商如何实现供应链的有效管理：开发商应当把本企业的核心竞争力定位在市场调查、投资决策和供应链的协调管理上，而把其他非核心业务外包给具备相应核心竞争力的企业。开发商应当按照科学、系统的方法选择适合本企业的合作伙伴，建立并长久的维持这种战略合作关系；开发商要致力于提高整个链上的信息化水平，建立信息共享平台，实现供应链上信息的畅通。