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信息技术的发展，深刻地影响着社会生活和政府的方式。信息已取代传统的其他资源，成为战略性资源，在全社会信息化过程中，政府信息化处在核心的位置。这是由政府在推动国家信息化中的主导地位和特殊角色，以及政府管理对信息的广泛依赖所决定的。国家对政府信息化的空前重视，促使我国政府信息化建设飞速发展，在获得信息化对政府的行政管理带来极大便利的同时，我们也要关注它在建设过程中的风险性。由于政府信息化会使政府行政体制、行政程序、管理体系的变动，涉及面广，各种不确定因素多，风险大，失败比率高，因此，风险因素的判别与分析、风险管理的成效在政府信息化项目中就显得尤其重要。
本文通过对政府信息化项目发展现状进行分析，结合政府信息化项目的特点，从提高政府信息化项目成功的角度深入分析政府信息化项目所面临的风险管理问题。在对项目风险管理方法的分析基础上，提出适合政府信息化项目管理运作的风险管理模式。并以G省地税局信息化项目风险管理案例分析，应用项目风险管理的理论和方法进行分析研究，归纳政府信息化项目风险管理的方法和组织架构。综合运用项目风险管理的方法论来对政府信息化项目进行管理是科学可行的，对于政府其他大型建设项目来说具有一定的现实意义和参考价值。