我国家族企业的薪酬激励制度研究

• 作 者: 李冰
• 机 构: 西南林业大学
• 出 处: 西南林学院 西南林业大学
• 发表日期: 2009年期

家族企业是出现最早的企业形式，也是当代企业群体中数量最为庞大、内部结构与关系最为复杂、规模差异最大的一种企业形态，呈现出多样化的发展模式。在我国，家族企业也是市场经济发展中不可忽视的重要企业群体。而家族企业的薪酬激励问题历来是家族企业管理最敏感的问题。合理的薪酬激励制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力，尤其在以知识员工为主体的家族性的企业，在支付能力有限而人才竞争日益激烈的情况下，设计科学合理的薪酬激励管理体系，吸引并留住发展所需的人才，是其长远发展战略中的一项关键工作。　　
本文正是基于此目的，通过深入的调查研究，并结合国内的一些成功企业的经验，展开对家族企业薪酬激励制度的分析和研究。旨在使理论应用与实践研究相结合，给我国家族企业的薪酬激励机制提供一种参考。　　
论文首先回顾了国内外关于家族企业薪酬激励制度的发展和现状，对我国家族企业的薪酬激励制度进行界定，并对我国传统家族企业的家族化管理进行优劣势分析及运作中存在的具体问题分析。其次，针对我国家族企业薪酬激励制度存在的问题给出具体的措施和建议，并在固有的家族企业薪酬激励模型的基础上，对我国家族企业的薪酬激励理念进行创新。接着，对我国家族企业薪酬激励模型进行再设计。最后，对我国家族企业薪酬激励模型具体操作时，给出了一些保障措施和建议。　　
本文以制度经济学分析方法为基础，综合运用经济学、管理学、社会学等多学科的分析工具，采用了实证分析与规范分析相结合、动态分析与静态分析相结合、微观分析与宏观分析相结合、问卷调查与个案访谈相结合多种方法，从家族化管理，家族企业薪酬激励等角度对中国家族企业薪酬激励制度创新的合理取向和模式进行了探讨，最后提出了中国家族企业薪酬激励制度创新的优化策略和可行方案。