连锁超市供应商管理研究

• 作 者: 林南南
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 连锁超市 供应商选择 供应商评价 供应商关系管理

在人类社会发展日新月异的今天,市场的竞争已经不再是传统意义上的企业之间的竞争,取而代之的是供应链之间的竞争。如何保证供应链上下游节点企业之间的无缝链接,促进企业之间的战略联盟与互惠合作已经成为业界共同关注的问题。连锁超市作为直接面向终端消费者的零售企业,整合供应链上游的的供应商资源,并有效的管理供应商,与之结成长期稳定的战略联盟,共同为消费者提供满意的服务显得尤为重要。但是我们通过调查研究发现,我国连锁超市的供应商管理上存在诸多问题:供应商管理观念的落后、信息技术平台的缺乏、管理手段的单一化、供应商评价与选择的过分主观化等,以及连锁超市供应商众多的特点,因此,加强连锁超市的供应商管理已经势在必行。本文从供应商管理的相关理论出发,在分析连锁超市供应商管理必要性的基础上,提出了基于连锁超市的流程化的供应商管理方法。该方法中主要包括三大核心体系:供应商的评价、供应商的选择、供应商的关系管理。在供应商评价部分中,本文采用层次分析技术构建科学合理的供应商评价体系;在供应商选择部分中,本文设计了一些基于连锁超市特殊性的选择原则;在供应商关系管理部分中,本文介绍了包括供应商监督、控制、激励在内的战略性合作伙伴关系的建立方法。流程化的设计思路、定性分析与定量计算相结合是本文的研究特色。