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随着全球一体化经济和电信改革的深入,迫使公司提升市场竞争力。因此,公司就必须在拓宽收入渠道的同时,不断深入研究成本问题,寻找出能有效降低企业整体经营成本的方法与措施。传统的成本管理只注重公司内部的财务信息,不能综合获得有助于公司发展的战略信息。而战略成本管理可以弥补成本管理的不足,将成本管理与竞争战略相结合,是一种以减少公司价值链各个环节上的成本支出、提高投资效益与资源利用率为内容,以降低公司整体经营成本、提高市场竞争力为目的的成本管理方法。本论文在梳理国内外战略成本管理相关理论研究成果的基础上,运用规范研究与案例研究相结合的方法,以中国电信集团有限公司天津分公司作为研究对象,对公司战略成本管理进行了系统研究。首先,阐述了战略成本管理的涵义、战略成本管理的基本框架、SWOT模型、作业成本法等相关基础理论,以此作为本研究的理论基础。其次,对中国电信天津分公司现有的战略成本管理现状进行分析,指出存在的问题。随后,通过明确公司战略定位,对成本动因进行深入剖析,明确公司价值链上下游的关系,构建战略成本管理框架。最后,在对公司进行充分调研的基础上,结合公司内部具体情况和行业间的竞争环境,制定战略目标,明确的核算方法,完善业绩评价体系,构建完整的战略成本管理体系,并希望为公司战略成本管理的实施提供部分借鉴。