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笔者在东北大学读工商管理时，在财务管理、市场营销及公司战略课程中又学习到了许多相关的理论，打下一定的理论基础。同时在笔者目前的工作中，也经历一些兼并的案例。从企业兼并的现有理论、概念和目标企业价值评估出发，结合决策分析的研究过程，笔者拟探讨现在所经历的企业兼并案例，并对其进行分析研究。 上海空调国际、辽宁新电均是华晨金杯的空调系统供应商，辽宁新电具有汽车空调系统的上游企业的特性，也拥有上海空调国际所未争取到的新业务。出于市场扩张和降低成本的需要，上海空调国际股东在考虑兼并辽宁新电。 本文分为五个章节。首先介绍了本文研究的背景意义、兼并理论研究现状及本文的研究思路、内容和局限;其次简单介绍了企业兼并的类型、动因;同时，也简介了目标企业价值评估方法及兼并所需资金来源;第三章主要介绍了上海空调国际、目标企业和目标企业客户的企业概况、市场等。同时，评估了目标企业价值;第四章主要介绍了兼并的决策分析，从多方面进行可行性分析研究，得出肯定的结论，并探讨了兼并策略和兼并资金的支付方式;第五章针对上海空调国际对辽宁新电进行兼并过程中可能存在的问题，提出思考和对策。