房地产公司人力资源战略管理研究

• 作 者: 李明徽
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 房地产公司 人力资源 战略管理

现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业对人力资源进行大量的投资,不仅可以提高企业的核心竞争力,同时也可以提高经济效益。本文对相关理论和文献深入研究,分析了房地产企业人力资源战略的内外部环境状况,在此基础上研究了H房地产公司人力资源战略的制定、实施以及建议措施,从案例研究的角度出发,梳理出人力资源战略目标,根据公司战略目标和人力资源战略目标,构建并完善了人力资源战略体系,以达到规避风险,提高效益的目的。本论文遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路,综合运用了文献综述法、理论与实证结合法以及案例分析法等研究方法,在全面了解H房地产公司经营发展战略的基础上,基于企业既定发展战略目标,通过对公司人力资源结构状况以及人力资源内外环境分析的基础上,规划了H房地产公司人力资源战略管理的实施方案。各章节研究内容如下：第一部分是绪论。这部分内容就论文研究背景、目的及意义、国内外的研究现状及其研究思路、方法等进行总体论述。第二部分是人力资源战略的相关理论,包括人力资源战略概念和战略管理理论,为全文的研究打下理论基础。第三部分通过对H房地产公司战略环境的分析,包括外部环境、内部条件以及内外部环境的SWOT分析,对其人力资源战略环境进行分析。第四部分：根据第一部分的理论,以及第二、三部分的内外部环境分析,对H房地产公司的人力资源战略进行制定,包括公司的整体战略目标,并在分析当前人力资源战略管理现状和问题的基础上,提出人力资源战略目标以及人才战略体系的构建。第五部分：在H公司人力资源战略制定的基础上,以企业特点及发展阶段为基础,确定人力资源战略的具体实施过程。第六部分是结束语。本章对全文进行了总结,并对H公司人力资源战略实施进行了展望。