【摘 要】
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本文在综述基本战略管理理论的基础上，对MD公司内部资源和能力进行了分析，指出了公司在战略管理上存在的主要问题；接下来，对超声成像业务所处的市场环境、行业环境、竞争环境予以
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本文在综述基本战略管理理论的基础上，对MD公司内部资源和能力进行了分析，指出了公司在战略管理上存在的主要问题；接下来，对超声成像业务所处的市场环境、行业环境、竞争环境予以了深入刨析。并以此为基础，分别运用EFE矩阵和IFE矩阵对超声业务面临的内外部战略因素进行了综合评估。
在对内外部环境分析、评价之后，从产品、顾客、价值主张和渠道四个方面澄清了超声业务的战略定位，确定了基于成本领先的基本竞争战略，运用SWOT矩阵、BCG矩阵、I-E矩阵、QSPM矩阵等战略工具，通过战略匹配、评估、选择三个过程确定了基于优先顺序的9项战略方案。
最后，在总结本次研究成果的同时，指出了研究的不足之处和有待进一步研究的战略课题。
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