中国企业跨国并购动因及绩效分析

• 作 者: 卢佩锋
• 出 处: 广东财经大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 跨国并购 并购动因 并购绩效 协同效应 战略布局

近年来,我国政府为企业跨国并购活动提供良好的政策环境,中国企业借此机遇,纷纷开展跨国并购活动,积极开拓国际市场。本文首先以跨国并购动因及绩效的研究成果作为理论依据;其次,结合中国跨国并购的历程与现状,分析了中国企业跨国并购的常见动因,包括:获取自然资源、市场势力、核心技术以及品牌效应;最后,采用案例研究的方法,对海尔并购三洋、斐雪派克和通用家电的动因进行具体分析,并利用财务数据和市场数据,分析海尔并购三洋的绩效,以此对海尔并购通用家电的绩效进行展望。通过本文的案例分析发现:海尔并购三洋、斐雪派克和通用家电,是为了获取技术、品牌和营销网络等资源,进一步开拓国际市场,巩固市场地位,然后通过整合发挥协同效应,最后完成全球化战略布局。由于各种不利因素的影响,并购活动并没有明显提升海尔的财务绩效,即没有帮助海尔抵抗行业下滑的风险和实现增长目标,也没有提高海尔的盈利水平和盈利能力,但提高海尔整体的市场份额和技术研发水平。另外,并购活动使得海尔建立完善的品牌体系,有利于海尔加快推进全球化品牌战略。最后,海尔的成功并购历程也为中国家电企业的国际化道路提供了有益借鉴。