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当前，我国正在加强建设各类交通、运输、能源方面的基础设施，混凝土外加剂市场需求量较大，不仅国内企业间竞争激烈，还吸引了国际上知名的外加剂企业。这些公司的企业规模、生产技术、经营管理水平和研究开发能力都有很大的优势，进入中国市场后，较迅速地在我国建立了比较完善的市场销售体系，并不断并购国内的外加剂企业。如何提升经营管理水平，并在市场竞争中占据优势地位，一直是我国混凝土外加剂生产和经营企业关注的重点。面对新的经营环境，企业已难以用临时的应急方法来应付，而必须立足长远发展，站在战略的高度来谋划抗衡与制胜的路径。正确地制定并实施企业的经营战略以适应市场环境的变化，是企业生存与发展的关键。
本文运用战略管理相关理论，以HY公司为研究对象，对HY公司如何选择和实施经营战略进行深入研究，目的在于从战略管理的角度探寻企业持续发展的有效途径。
论文共分为六章：第一章是导论，主要阐述研究背景及目的、研究方法和思路、研究内容等。第二章回顾了战略管理、经营战略管理以及战略管理的工具和方法等相关理论，并以此作为本文研究的理论依据。第三章运用PEST分析、五力模型及SWOT分析工具对HY公司战略环境进行了分析，并以此作为HY公司制定经营战略的出发点。第四章阐述了HY公司的经营战略目标及公司经营战略的选择。本文认为，根据HY公司面临的外部经营环境和内部资源状况，应该以集中化战略作为公司的主要经营战略。在前几章分析的基础上，第五章就HY公司如何实施集中化经营战略提出了一些建议，包括强化客户关系管理、加强人力资源管理、构筑关系型营销渠道、加强企业文化建设等。第六章是结论，对全文进行高度概括和总结。
本文的创新点在于，从理论与实际相结合的角度，对HY公司如何选择和实施经营战略进行了专门研究，提出了公司的主要经营战略，并结合实际提出颇具操作性的对策建议，希望本研究能对HY公司的经营管理起到一定的借鉴和参考价值。