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随着中国经济的快速发展，涌现出越来越多的企业集团，这些企业集团在我国经济发展中的重要作用日益突出。由于管理理念、体制和模式的局限性，致使国内大量企业集团发展过程中在集团母子公司管控方面存在很多危机和问题，核心问题之一就是不能及时选择好适宜的集团母子公司管控模式而有效进行母子公司管控，从而影响了企业集团的持续快速发展，甚至带来生存危机。
正是在此背景下，本文对江海控股集团母子公司管控模式进行了一定的研究，希望借此能为我国企业集团母子公司管控模式的研究和企业集团在发展过程中对母子公司管控模式的适宜选择运用有所裨益。分析思路如下：全文运用理论结合实践的方法，从分析江海控股集团母子公司管控现状和问题入手，接着阐述了江海控股集团母子公司管控体系设计和集团战略对此的影响，在此基础上，重点论述了基于集分权程度的集团母子公司管控模式，并且通过具体分析江海控股集团母子公司管控模式选择的实例运用进行了实证，最后对由江海控股集团母子公司管控模式选择和运用中引发的思考进行了说明。
本文的结构组成有五部分，第一章是前言，说明了问题的由来和论文的思路、结构、目的和意义；第二章是江海控股集团母子公司管控现状和问题，对江海控股集团母子公司管控相关情况给予说明；第三章是江海控股集团母子公司管控体系设计，着重描述了江海控股集团母子公司管控体系设计的指导思想和战略对管控体系的影响；第四章是江海控股集团母子公司管控模式选择，重点分析了三种集团母子公司管控基本模式，并通过江海控股集团母子公司管控模式选择的实例展示了如何实际选择和运用集团母子公司管控模式；第五章是由江海控股集团母子公司管控模式引发的思考，针对集团母子公司管控模式选择和运用中的相关问题进行了阐述。