【摘 要】
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石化行业是资产密集型企业，各种设备的安全正常运转是石化企业安全生产、创造效益的重要保证。另一方面，传统的设备管理工作存在着大量的维修不足现象，造成了设备的被动停机和各
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石化行业是资产密集型企业，各种设备的安全正常运转是石化企业安全生产、创造效益的重要保证。另一方面，传统的设备管理工作存在着大量的维修不足现象，造成了设备的被动停机和各种设备、安全事故;而过维修现象又会造成企业资源的大量浪费，削弱了企业创造效益的能力。面对当今资源短缺和竞争全球化的压力，石化企业必须把设备管理作为压缩成本同时保证效益的重要手段来看待。信息化导致的企业的管理产生了深刻的变革，同时也对设备管理产生了巨大的影响。本文对信息化条件下的设备管理工作进行了研究，对企业在信息化条件下完善设备管理体系，提出了相应的模式和建议。 设备是石化企业生产的基础，是石化企业资产的最主要组成部分，其管理模式经历了事后维修到现在的可靠性维修、预防性维修;从单纯的技术管理到目前的技术经济管理，设备管理的范围在不断扩大，设备管理的职能更趋向于多元化。当前，随着新管理理论、新管理方法和新管理工具的不断涌现，设备管理借助于信息化网络开始融入企业管理的全过程，成为企业经营管理中不可或缺的重要一环。 本文对信息化条件下，特别是ERP环境下的设备管理工作的内容、模式、工具等做了介绍和分析，阐述了如何借助ERP系统的各个模块在企业中实现EAM的管理思想，体现了ERP系统实现信息高速流动、系统无缝对接以及消除“信息孤岛”的特性为设备管理带来的效率提升。 本文通过理论研究和实践工作相结合，以金陵石化为具体研究对象，探讨了ERP系统上线后设备管理工作的改进方法，分析了ERP给设备管理带来的巨大改善，提出了ERP实施过程中存在的问题并初步探究了问题发生的原因，指出改进的方向。 以ERP为代表的信息系统在企业中的实现是现代企业自我更新、自我发展的重要手段和途径。设备管理工作借助信息化平台实现了深层次的转变，这不仅涉及设备管理部门，更是企业整体经营思路转变、流程再造、结构重组的重要保障和途径，其意义十分重大。对于这个领域还存在很多方面的问题需要深入发掘和研究解决，这是作者在未来的工作实践中需要继续学习和研究的。
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