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在我国以中国移动通信集团公司为代表的企业,由于市场及规模的不断扩大,公司固定资产的账目管理及投资效益越来越受到重视。而该类公司普遍存在资产量大、分布广、来源复杂,资产管理难度大等问题。这也就决定了在资产清查项目过程中必须进行规范化管理,引入项目管理的思想和方法,建立切实可行的、规范的项目管理体制,才能全面掌握公司固定资产管理现状及工作难点,挖掘影响固定资产准确性的瓶颈,进一步推动固定资产管理流程优化,提高公司固定资产的管理水平。本文从项目范围管理和项目进度管理的相关概念和基本理论出发,结合LS分公司资产清查项目的具体情况,按照项目范围需求梳理、范围定义、工作分解结果,范围核实及范围变更控制的过程,按照项目进度管理中的计划制定、计划的控制体系和计划的变更管理的流程,拟对资产清查项目在项目范围管理和项目进度管理中的问题进行分析,研讨行之有效的范围管理和进度管理方法。在LS资产清查项目的范围管理探讨中,从公司资产清查项目背景和初期具体情况出发,确定项目范围,指定了详细实施计划,并运用WBS对项目的目标给出了具体的工作任务分工,之后介绍项目的范围变更管理,即在项目实施过程中如果发生了项目范围变更,应该如何应对的问题；在LS分公司资产清查项目进度管理的探讨中,从清查项目进度计划表的制定出发,确定了不同时间段的实际工作任务,以及主要负责人和需要配合的其他部门,其次详细介绍了整个项目的进度控制体系,包括周通报制度、定期例会制度、集中办公和集中处理疑难问题等一系列措施,之后通过具体分析项目计划变更产生的原因,介绍了避免或者修正由于项目进度变更而带来的影响的方法。本文通过实际资产清查项目的案例研究,以期进一步探索项目范围管理和项目进度管理在公司资产清查项目中的应用和推动作用,摸索和总结实际运用中的种种经验教训,为提升公司资产清查项目成功率提供参考和借鉴作用,为进一步深入研究项目管理学者提供具体、完整的案例素材。