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目前我国经济进入新常态发展阶段，建筑业的发展空间更大，而且业务范围也更广，经济活动相应增加。2016年建筑企业被纳入“营改增”政策实施范围，这对建筑企业的运营管理产生了巨大影响。本文中作者基于当前“营改增”实施背景，全面分析了实施“营改增”之后，建筑企业在生产经营和财务管理方面出现的一些新变化、新问题，并制定了应对策略。 作者参考和借鉴了国内外学者与税制改革相关的理论成果，详细了解了营业税和增值税的相关理论，分析了建筑企业面临的发展环境，以及为什么国家会将建筑行业纳入“营改增”政策范围。作者选取X建筑公司为研究对象，首先从多个角度说明了“营改增”政策实施对于公司管理和发展的影响，并对公司财务管理活动进行测算，经过研究,作者得到结论，即X建筑公司增值税可抵扣的进项税额少，“营改增”政策实施后，X建筑公司税负会大幅增加，同时X建筑公司的会计核算也需要在许多方面作出调整，公司的财务管理模式、税收筹划行为都有了许多新变化。最后，作者对X建筑公司应当如何应对“营改增”政策的新变化提出了建议，包括增加成本可抵扣额度，严格管理合同，对公司各类资源进行整合，选择能够提供增值税专用发票的供货商，规范公司会计核算行为，高效管理资金，改革组织管理模式，压缩管理层级，通过更精细化的管理，降低工程成本，对于建筑材料采购管理活动制定更严格的管理制度，强化对发票的管理，根据税收政策要求选择税负更低的增值税纳税人身份，统筹安排税收筹划活动。 “营改增”的实施，对于创造公平的税收环境，释放市场经济的活力，降低建筑企业整体税负，实现产业结构调整和升级都具有积极的作用。建筑行业的上游供货商和下游销售商很多，因此是非常适合实施增值税这种中性税税种的行业，本文选取X建筑公司为研究实例，从多个角度解读了“营改增”之后，建筑企业会面临怎样的新问题，并对如何应对这些新问题提出了对策。