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文化是旅游的灵魂,旅游是文化的载体。2018年3月13日,务院机构改革方案在全人大一次会议上公布,决定将不再保留文化部和家旅游局,将两个机构的的职责整合,组建文化和旅游部,4月8日,文化和旅游部正式在北京挂牌。文化和旅游部的组建,能使文化和旅游进一步融合,体现了文旅互补不分家。在这样的背景下,文旅类上市公司便成为沟通家政策与文旅产业的桥梁,截至目前,全各地已经组建了100多个文旅集团,在产业投资方面,文旅跨界合作的格局也逐渐形成。在文旅类上市公司经营过程中,高层管理团队(Top Management Team,以下简称TMT)构成以及TMT社会资本对企业绩效将会产生直接影响,不同的股权结构也会对社会资本的获取以及企业绩效的获得产生影响。本文正是基于此,选取我41家文旅类上市公司TMT社会资本作为研究对象,使用Citespace,SPSS19.0等统计软件,进行了如下研究:(1)通过文献研究法,理论推导了TMT政府资本、TMT市场资本和TMT知识资本三类TMT社会资本与企业绩效之间的关系,以及股权结构对三类TMT社会资本与企业关系间的调节作用分析,提出了四类共12项研究假设,建立了研究的理论模型;(2)基于理论框架模型,构建变量指标体系,运用我41家文旅类上市公司2012-2017年的面板数据进行实证分析,验证研究假设;(3)选取华侨城集团作为典型案例深入研究,进一步验证假设;(4)根据实证结果,得出结论,并根据结论对我文旅类上市公司提出具有针对性的对策建议和管理启示。本文得出的主要结论为:(1)TMT三类社会资本(TMT政府资本、TMT市场资本、TMT知识资本)与企业绩效之间存在正相关关系,其中TMT知识资本对企业绩效的影响最显著;(2)股权结构存在调节效应,包含控股股东持股份额,股权集中度以及股权制衡度三个方面。结合研究结论,本文针对文旅类行业的特殊性,总结如下管理启示:TMT社会资本对企业绩效具有积极的促进作用,文旅类企业应该有针对性地积极开拓、积累有价值的TMT社会资本,进而研发更加高质量的旅游产品;同时,文旅类企业应结合自身状况,组建高效的TMT团队,不断优化股权结构,鼓励创新,提升企业绩效,进而振兴地方旅游业的发展。