论文部分内容阅读
本文主要对JD集团某度假酒店项目开发风险的管理控制进行研究,以集文化创意、时尚艺术、国际会议会展、影视外景拍摄、休闲度假、购物娱乐为一体的JD集团度假目的地综合体新型文化旅游项目作为具体例证。对度假酒店开发过程中的种种风险进行有针对性的分析并相应提出解决对策。讨论一个度假酒店地产开发项目的市场定位问题,包括如下几个方面:项目建设地周边环境的整体品质、具体项目的市场目标定位、具体房屋的建筑质量和品质控制等等,这些因素无一不是通过大量前期工作,比如对项目进行先期可行性研究、对关键环节进行客观评估和分析以及大量市场调研工作等等之后决策出的。而如果市场定位模糊不清,甚至在主导思路上出现了重大失误和偏差,那么再想在项目进展过程中或后期进行补救和弥补就会非常困难了,而这也恰恰就是一个度假酒店地产开发项目实施进程当中最大的风险所在,属于一种前期决策性失误的风险,在一定程度上,其最终结果也是不可控的一种管理风险。总体来说,深入讨论研究具有本行业明显特点的风险管理相关理论,从理论和现实两个层面来说都意义重大,是具有极高研究价值的一个学术范畴,可以为一个度假酒店地产开发项目的具体管理者和相关从业者提供具有可操作性的现实指导,以大幅提高项目风险管理的水平和绩效成果。本文的总体写作思路简单明确,具体分为三个部分:提出问题,分析问题,解决问题。第一部分:提出问题。本文从研究的背景和历史出发,以国内外的研究成果为立足点,明确研究的意义,从而对理论进行整体描述,在此部分也对风险管理主要研究方法和研究内容进行了阐述。第二部分:分析问题。在此部分主要对风险管理的基本知识框架及所用分析的原理和方法进行了阐述。风险管理需按照风险识别、风险评估、风险应对的顺序进行深入的梳理。风险识别是某度假酒店项目开发风险管理的开端,在收集相关资料的基础上,主要依据各种统计资料和类似某度假酒店开发案例的风险记录,进行分析和归纳,发现可能有哪些风险,风险的性质,并对可能造成的损失情况做初步的描述。第三部分:解决问题。以JD集团度假酒店开发风险管理案例为实例进行分析。阐述度假酒店开发风险的主要类型及其产生的原因。度假酒店在开发的过程中面临的风险主要有:前期政策风险、开发中的选址风险、财务风险、规划设计风险、建设施工风险和运营风险四大类。文中详细的对度假酒店开发风险的三个主要环节:识别、评估、决策及应对进行了研究。对风险进行分类,并做出详细的分析和研究,从风险的相关理论出发,找出度假酒店风险应对,最大程度的减少该度假酒店项目开发阶段对未来整个项目运营带来的损失。