【摘 要】
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G报业集团为地方性党报集团，其经过十几年的发展，成为国内最成功的报业集团。然而，由于业务发展过于依赖主报，而主报未来市场增长空间有限，使得G报业集团为了实现进一步发展，需要寻
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G报业集团为地方性党报集团，其经过十几年的发展，成为国内最成功的报业集团。然而，由于业务发展过于依赖主报，而主报未来市场增长空间有限，使得G报业集团为了实现进一步发展，需要寻找新的发展方式，寻求新的利润增长点。本文通过使用PEST、五力竞争模型和SWOT分析方法，对G报业集团现阶段发展的内、外部战略环境，所处行业的竞争状况，自身的优劣势，以及所面临的机遇和挑战等进行了系统的分析，并以此为基础，提出集团发展战略:以跨区域横向整合发展报业，以产业链纵向整合发展新媒体与商务印刷业，并择机进行文化相关产业投资。总体来讲，集团以主业发展为核心，以辅业为未来利润增长点;报业的整合以集团为主体，而产业链的资本运作则由控股上市公司主导。主业的稳定发展能够为辅业提供强劲的资本支持，而辅业的发展能够改善集团的业务结构，并且产业链的整合，也能促进主业更好的发展。此外，本文也详细提出战略执行计划以及保证战略执行的职能支持。
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