论文部分内容阅读
公路施工项目成本管理的目的是通过对施工成本项目的有效控制，获取最佳的收益。在许多施工企业的项目成本管理中，往往偏重于对项目成本的事后控制，过程控制方面做得比较差，对于施工项目成本管理源头的投标报价方面更是涉及较少，造成施工项目成本失控现象的发生，项目不能获得较好的利益，甚至破产。本文基于为更有效地对项目成本进行控制的目的，从分析目前公路施工项目成本管理存在的问题和引起的原因出发，将目标成本管理与过程控制的思想引入施工项目的成本管理之中，并将两者有机的联系起来，探讨建立目标成本与过程控制相结合的项目成本管理方法，并将其运用于公路施工项目的成本管理实践中。本文第一章论述我国施工项目成本管理的现状，指出存在成本管理意识淡薄、成本管理内容片面以及管理手段落后的问题，提出论文的背景资料和写作结构。第二章阐述公路施工项目成本管理的内涵，分析其主要内容，并对构成成本的各个项目的权重情况的分析评价方法进行探讨。第三章将目标成本和过程控制的思想进行阐述，并将两者联系起来，建立目标成本与过程控制相结合的成本管理方法，探讨了它的应用方法和重点注意控制的方面，指出报价时的成本控制和材料费用的控制是重点，加强索赔管理是增加收入的重要方面。第四章分析作为成本管理源头的投标报价的管理问题，阐述在投标中如何进行有效组织的问题，以及投标中应该重视的主客观因素。第五章分析了对内成本控制中分包工程成本管理的方法。第六章论述了对内成本控制中材料的成本管理。第七章研究了增加项目收益的部分—施工索赔管理的程序，介绍了国际通用的FIDIC合同条件中有关索赔的规定，并提出了索赔的有效做法。第八章对<WP=4>于过程管理的控制手段进行了分析研究，引入费用控制中的挣得值法，论述了挣得值法的概念和几个重要的指标的计算方法，以及实际操作中如何判断成本控制情况。第九章研究了博奕理论在工程投标报价中的应用问题，提出了有效的使用方法。第十章以本人参与的莱新高速公路工程项目成本管理的实践，论述了从工程项目的投标管理开始，直到工程的结束，运用目标成本与过程控制相结合的成本管理方法，对项目的全过程的成本进行有效的控制管理，获得了一定的收益。最后一章对全文作总结。