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随着市场经济的飞速发展,市场竞争日趋激烈,企业获利空间越来越小,如此环境下,成本的高低决定着企业的获利水平甚至成败,成本控制因而成为任何一个企业关注的重点问题。近几年,国内石油行业逐步控制投资规模,大幅削减油田整体基建工作量,并进一步压缩生产成本,油田企业正面临着极大的经营压力和严峻的市场开发形势,因此如何通过有效的成本控制降低企业的经营压力,已成为油田企业今后生存和发展的关键。论文在此背景下,采用案例分析法,以油田企业FF厂为研究对象,对其成本控制问题进行了深入的分析。论文分为四个部分,首先,从总体上介绍了论文的研究背景、研究意义、国内外研究现状及研究思路与基本内容。其次,介绍了成本控制的相关基础理论。第三部分,以FF厂为研究对象,介绍了FF厂的概况、生产经营压力、产品构成、成本控制现状以及成本控制问题,在此基础上,进一步归纳提炼FF厂成本控制问题的深层次原因,包括成本控制理念落后、成本控制制度不完善、成本控制部门与人员职责不清、预算管理不到位、缺乏约束与激励机制等。最后,针对存在问题的原因,提出成本控制的完善措施,具体包括转变成本控制理念、完善成本控制制度、明确相关部门和人员的管理职责、加强预算管理、以及建立激励机制。