W发电公司薪酬管理体系优化研究

• 作 者: 许德红
• 出 处: 云南大学
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 发电公司 薪酬管理 薪酬体系 优化

火力发电是电力生产的一种主要形式,火力发电的资源来自于自然界的各种化石资源,包括煤、天然气和石油等,火力发电又分为燃煤汽轮机发电、燃气-蒸汽联合循环发电、燃油汽轮机发电和内燃机发电。近年来,国家对电力体制进行了改革,导致电力市场的格局逐步变化,市场化的趋势明显,这使得电力企业间的人才、电价和电量竞争加大,再加上煤炭市场的变化,使电力行业的竞争更加激烈。W发电企业要提高自身的竞争优势,首先要提高企业的整体经营能力和内部管理水平,优化配置公司资源,加强对薪酬管理和绩效管理等人力资源管理内容的重视。科学合理的薪酬管理体系将为W发电企业的员工管理提供有效方法,并激励员工更好的为企业服务。本文以W发电公司为研究对象,结合当前企业薪酬管理研究的方法与成果、以及薪酬管理的发展趋势,首先通过文献检索的方法,分析目前国内外对薪酬管理的研究成果和理论基础。其次,通过访谈法,对W发电公司现有薪酬管理体系的现状和实际运行中存在的问题进行分析。最后,结合W发电公司员工的特点和公司的战略发展方向,从岗位评估、岗位优化整合、建立绩效考核体系等对公司原有薪酬体系进行优化,最终制定与企业人员结构特点、战略发展目标相匹配的薪酬体系优化方案。本文旨在分析火力发电企业薪酬管理的现状、特点以及存在的问题,希望为火力发电企业提供科学合理、具有可操作性的薪酬管理体系,满足企业生产经营和战略发展的需要。