论文部分内容阅读
在汽车行业中，零部件的采购物流是最重要的一个环节，同时也是最难、最复杂的一个环节。如今在很多企业家眼中，采购物流仍然被认为是服务于生产物流和销售物流的功能支持性业务，很少有把采购物流作为企业的战略核心内容。在对国内外文献和资料进行大量阅读和研究的基础上，本文系统的阐述了汽车制造企业采购物流的相关理论知识和实际运用情况，为H公司汽车采购物流的优化提供了理论依据。在对该企业为期一年的实地调查和访谈的基础上，根据该公司的实际情况，对其现有采购物流中存在的问题，以及造成这些问题的原因进行了深入的研究和分析。本文针对该企业采购物流中存在的问题，分别对其采购物流业务模式、采购物流业务流程、仓储管理和供应商管理方面进行了优化。在总结和参考国内外汽车零部件采购物流模式的基础上，提出对H公司零部件供应商管理的优化。对比分析国内外汽车零部件企业所采用的采购物流模式，构建H公司的零部件供应物流配送设计的框架。引入第三方物流模式，结合VMI（供应商管理库存）的理论，对二者相互结合的优化可能性进行研究。从总体上实现了H公司汽车采购物流的优化研究。对该公司采购物流的优化主要是从其采购物流业务模式、采购物流业务流程、仓储管理、供应商管理和采购物流信息系统的建设方面展开，优化企业的采购物流业务流程，改善仓库布局，提升零部件供应商质量、建立第三方物流供应商评价指标体系，完善采购物流信息系统。