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进度管理是项目管理的主要内容之一,为了确保工程按时完成,并且保证工程的质量符合工程的预算,一些原有的传统的对于工程进度的管理方式已经被时代所淘汰了,他们有着自身的不足以及一定的时代的滞后性,这会导致在工程的实际进行中会出现各种各样的问题,所以,如何科学的管理工程进度以及如何保证管理的有效化,都是当下人们研究的重点。本文在进行研究的时候,首先对于基本的概念以及原理进行了简要介绍,并对目前项目进度管理采用的甘特图法、关键路径法和计划评审技术法三个传统进度管理方法进行了分析。这三种方法能够一定程度上优化进度管理,但是都存在一些明显的缺点,不能很好的满足现代工程复杂多变的项目进程,因此引入了一种新的基于约束理论的关键链技术。传统进度管理的办法没有充分的考虑到项目的资源约束,而关键链技术将工期和资源约束进行了综合考虑,结合了概率论和时间估计,能够体现出资源对项目进度管理中的重要影响。因此关键链技术更能够满足当前进度管理的要求,更有利于解决项目中存在的问题,保证在规定时间内能够完成项目。本文在研究的时候,使用了多种理论,包含关键理论约束理论等等,结合了某核岛土建工程项目本身的特点,从施工方进度管理这个角度来进行探讨。在对关键理论进行研究的时候,是通过理论模型构建以及案例分析这两种方法来进行具体探讨,研究这个方法是如何解决施工进度当中存在的问题:首先找出关键链和缓冲部分,确定了这两个部分之后,对它的原理以及内容进行深度探讨,并提出相对应的方案。然后研究的是缓冲区的监控和组织结构管理,上面的研究是一个立体的研究过程,改变了传统的研究模式。在研究过程当中结合了相关的理论,从而对这个系统进行了全面的分析和探讨。并结合相关的实际工程的实际建设情况,来正面阐述如今项目管理还有何缺点与不足,从而提出建议,形成适合核岛土建项目的有效的管理体系,给其他类似项目提供一些帮助和借鉴。