【摘 要】
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随着经济全球化进程加速，企业的竞争不再仅仅依赖于人力、资本、资源等的投入，企业文化的重要作用日趋显现。构建一个适合企业发展的企业文化体系对企业提升管理水平具有非常重
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随着经济全球化进程加速，企业的竞争不再仅仅依赖于人力、资本、资源等的投入，企业文化的重要作用日趋显现。构建一个适合企业发展的企业文化体系对企业提升管理水平具有非常重要的作用。K集团是温州较早开展企业文化变革的一家企业，然而，由于企业文化体系设计不科学，导致企业文化实施存在一定的问题，企业文化不能满足企业发展的需求。建设完善的K集团企业文化体系，实现K集团的发展目标具有重要的战略意义。 论文通过对K集团现行企业文化实施现状等进行调查研究，寻找企业文化体系存在的主要问题，并对问题的成因进行分析。K集团企业文化体系建设存在的问题主要表现在两个方面:一是企业文化体系框架方面，表现为管理制度设计的系统性、科学性与前瞻性较差，企业文化理念体系不完善等;二是具体实施与操作方面，表现为对企业文化建设不够重视和理解、企业家精神与职业化文化之间需进一步“融合”等。针对以上问题，论文从以下几个个方面对K集团企业文化体系建设提出建议和对策:确定了企业文化体系构建目标，建立了企业文化体系框架，制定了企业文化体系实施方案并提出了企业文化实施的保障措施。
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