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全球的报业市场都面临萎缩，中国的报业市场也趋于饱和。越来越多的报纸在争夺有限的读者资源，不得不八仙过海﹑各显神通。只有定位准确才能寻找到目标受众群体,所以如何在激烈的竞争中找到准确的定位﹑从而存活于战火硝烟的媒介市场,是每家媒体都面临的严峻的问题。而在寻找定的过程中，《华夏时报》这个案例显得尤为突出，因为它在短短五年中就改版五次，并有望在2007年7月迎来它的第六次改版。
改版几乎是每次报纸都会面临的问题，但是象《华夏时报》这样在短时间内高频率的改版，并且每次改版都不是细枝末节的调整，而是翻天覆地的“大换血”，实属罕见。左右摇摆中，《华夏时报》成了许多前瞻办报理想的实验田，但是现实的惨酷使得理论上或者外国媒体可以实施的模式成为《华夏时报》的“办报毒药”。
所以，本研究以《华夏时报》作为个案研究对象，回顾它五年来的五次改版，分析每次改版的理论基础和办报特色，并深入探讨失败的原因，旨在通过研究这份报纸独有的一些特性，寻找存在于中国报纸的一些共性问题。同时，也希望为报业的定位和改版提供一些可参考的资料和观点。