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员工培训是人力资源管理的重要组成部分，是维持整个企业组织有效运转的必要手段。及时、连续、有计划地培训组织内部的人力资源，是保持正常企业组织活力的非常有效的途径。
本论文选取了美国罗门哈斯中国公司的培训体系作为研究对象，结合人力资源管理及培训的相关理论，揭示出罗门哈斯公司培训体系中值得借鉴的地方和一些不足。
本文首先陈述了人力资源管理和培训的相关理论。接着分析了罗门哈斯公司人力资源管理的特点。接下来从新员工培训和员工的在职培训入手，分项目详细说明了罗门哈斯公司的各种培训课程。在分析了现有培训项目后，文章最后指出了罗门哈斯公司现有培训体系中值得借鉴之处和存在的不足并提出了改进的建议。
通过以上一系列的分析，我们认为，罗门哈斯公司在培训的理念和制度上是相当先进的。但是其培训也有很多方面的不足，如没有固定的培训师，没有专门的培训部等。虽然当前这些问题还没有显著地影响到罗门哈斯的培训效果，但相信如果不能很好地、尽快地解决这些问题，罗门哈斯公司的培训必然会逐渐产生大问题。针对每一个存在的问题，本文也给出了一些我自己的建议。
培训是人力资源管理方面的一个重要的话题，作为一个老牌跨国公司，罗门哈斯公司现在已经走在了前列。如果能够很好地解决本文提出的这些问题，它的培训工作将会更上一层楼。同时，也希望通过对罗门哈斯公司培训体系的分析与探讨，对中国的其它企业起到借鉴作用。