S集团公司股权激励方案的优化研究

• 作 者: 王波
• 出 处: 东南大学
• 发表日期: 2019年01期
• 关键词: 股权激励 人力资源管理 激励对象 评价体系 激励频次

现代股权激励机制最早出现在20世纪50年代的美国,由美国菲泽尔公司设计并推出,在上个世纪80年代引进中国。从刚开始的冷清到最近几年的持续升温,股权激励呈现出常态化、专业化、灵活化的特征。股权激励是在如薪酬、福利、荣誉等物质、精神短期激励方式上,延伸出的一种兼具物质激励和精神激励的长期激励方式,它将所有者与经营者在利益的方向上趋于相同,在某种程度缓解了委托代理关系。员工拥有了公司股权,以股东的身份参与企业利润的分享,通过转变员工在企业中的角色定位,以企业发展的未来收益来激励员工进行长期奋斗。本文以S集团公司股票期权计划的实例作为研究对象,从股权激励计划的各要素涉及到的人力资源角度出发,综合分析了S集团公司人力资源体系中的员工职业发展体系、人才选择体系、薪酬管理体系、绩效管理体系以及企业文化建设。通过对股权激励方案中的激励对象、激励方式、激励额度以及授权频次、行权条件等要素的分析,找出方案中存在的问题和改善点。并以此作为出发点,对激励对象的选拔标准、评价方法、股权激励工具的组合使用、股权激励频次的安排、行权条件和退出机制等方面给出优化建议,以期S集团公司优化股权激励方案,通过完善的股权激励助力企业的二次创业成功。本文的分析及优化建议,不仅对S集团公司优化股权激励方案具有指导意义,也对已经实施或者即将实施股权激励的企业系统思考股权激励方案提供一些参考和借鉴。股权激励的效果除了与经济环境、行业发展趋势等外部因素有关之外,还与股权激励各大要素所涉及到的企业管理水平有关,尤其是企业人力资源管理体系,因此完善的人力资源管理是股权激励取得良好效果的基础。