HB1电建公司核心员工流失问题研究

• 作 者: 刘斌
• 出 处: 华中科技大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 电力施工企业 国有企业 核心员工流失 管理措施

“求木之长,必固其根;欲流之远,必浚其泉”,人才是企业生存和发展的第一资源。随着当今企业的快速发展,企业间激烈的人才争夺使人才流失现象越来越突出,国有企业更是人才流失的重灾区。如何降低人才流失率、留住人才是摆在每一位国企领导和人力资源管理者面前的急需解决的现实问题。本文在回顾国内外有关雇员流动和核心员工流失主要研究成果的基础上,以国有电力施工企业——HB1电建公司的管理、技术人员为样本,采用理论研究和实证研究相结合的方法,在论述了HB1公司人力资源现状及核心员工的定位、近5年来核心员工流失状况的基础上,从个体、企业和社会三个层面对该公司的核心员工流失问题进行了探索性研究。本研究通过统计和访谈的方法来收集资料,并对收集的资料和数据进行汇总、分析,找出了导致该公司核心员工流失的主要原因,包括员工个人长远发展受到限制、没有员工职业生涯发展规划、薪酬制度不合理、用人机制存在问题、激励机制存在问题、工作环境艰苦等。结合HB1电建公司实际,本文从保留层面、发展层面、企业文化核心价值体系构建和核心员工流失的后续管理等四个方面提出了有针对性的管理措施,包括保完善分配制度、加强绩效管理、机制留人、推行个性化福利方案、为员工提供更多的晋升机会、加大对员工教育培训的投入、完善职业生涯发展规划、塑造企业文化核心价值体系等等。