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受宏观经济和科学技术的影响,当前我国企业面临着比以往更大的挑战:经济新常态背景下,我国整体经济增速放缓至中高,优化企业结构提升企业质量成为必修课;信息爆炸和大数据冲击下,商业环境变得更为复杂,应对其中的不确定性成为重要课题。企业想要脱颖而出就必须进行改革,就财务领域而言,财务会计向管理会计转型成为大势所趋,业财融合的呼声和话题度日益高涨,其中财务共享模式下的业财融合也日益受到关注。此时,以下三个疑问会随之而来:1、什么是业财融合,为什么要实施业财融合,实施业财融合的一般模式是什么?2、什么是财务共享模式下的业财融合,财务共享与业财融合有什么关系,两个概念为什么要叠加,财务共享模式下的业财融合有何优越性?3、如何在财务共享的基础上推进业财融合,财务共享模式下的业财融合实施效果如何,实施过程中需要注意哪些关键点?本文试图回答以上问题。首先,本文梳理了业财融合理论,讲解其理论根源(必要性)、主要内容和推行模式。其次,文章由业财融合与财务共享二者关系出发,阐明财务共享模式下的业财融合是指以财务共享为发展路径的一种业财融合模式,财务共享是业财融合的基础和铺垫,并介绍了财务共享模式下业财融合的特点和一般实施方法。再次,本文以实施财务共享模式下业财融合的典型企业为案例:先按照事情发生发展的逻辑顺序,从Z集团当时面临的财务管理困境讲起,介绍其财务共享建设的原因、过程和现状,并分析其财务共享基础为业财融合带来的便利条件。紧接着又从Z集团财务共享模式下业财融合的职能定位、在各环节的具体措施、组织结构的调整以及业财融合人才的培养和管理等角度,深度解剖了财务共享模式下业财融合的推行方法,评估了其财务共享模式下业财融合的实施效果,认为其实践是成功的,并总结Z集团之所以能够成功实施财务共享模式下业财融合的关键因素。最后,文章综上得出业财融合的必要性、财务共享模式下业财融合的优越性与适用范围、财务共享模式下业财融合的实施要点等结论。