丰田生产方式在苏州R公司的应用研究

• 作 者: 梁天池
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 丰田生产方式 精益生产 价值流图 全员改善提案 厂内物流优化

在2008年全球性的经济危机冲击下，大部分企业感受到了前所未有的经营压力。面对着持续上升的材料成本、人力成本，如何能实现永续生存，成为一个很多企业要面临的挑战。在这样的背景下，丰田生产方式作为一种在全球范围内经过许多不同国家的企业中成功实践过的较为先进的运营管理方式吸引了越来越多人的注意。苏州R公司作为一家德国独资的企业，1998年在中国成立，主要生产精密测量仪器。经过近10年的发展，公司规模稳步壮大。随着公司的发展，公司的管理也面临着越来越大的压力。一方面，激烈的市场竞争蚕食着公司的利润率；另一方面，随着社会经济环境的变化，材料成本、人力成本增长的越来越快。因此，保持公司业务增长的同时，优化和改善公司的运营管理，降低运营成本，成为迫在眉睫的任务。当公司接触到丰田生产方式时，便意识到这种运营管理模式正是能够帮助公司走出困境的有力工具。本文首先对苏州R公司实施丰田生产方式的研究背景进行了阐述和分析，然后对相关的理论和文献进行了总结和归纳。在参考和借鉴了国内外相关公司的实践经验后，对R公司现存的问题进行了较为详细的探讨和研究，并且按照丰田生产方式相关理论制定的原则和方法，比如价值流图、全员改善提案、厂内物流改善等，制定了一些有针对性的对策，同时对这些对策在R公司的实际实施过程进行了跟踪研究。最后，本文对实施的成果进行了统计和归纳，总结了实施过程中的一些经验和不足。