HN集团人力资源规划研究

• 作 者: 张毅
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 人力资源规划 HN集团 人力资源供需预测

在知识经济时代，人力资源是企业间争夺的核心资源，是所有企业生存和发展的决定性资源，未来企业之间的竞争已经演变成为人才的竞争，因此，只有对人力资源管理加强完善，吸引人才、留住人才、培养好并且用好人才，才能够在激烈的市场竞争中占据主动，才能够拥有强大的核心竞争力并获得长远的发展。而人力资源规划是人力资源管理过程中的重要组成部分，企业能否做好人力资源规划、制定并实施有效的人才竞争战略已经成为其能否保持人才竞争优势和持续快速发展的关键。因此，对人力资源规划的研究也成为学术界和企业界深入关注和研究的焦点所在。本文首先对人力资源规划的内涵、功能、内容和程序等进行了阐述，并重点对人力资源规划的方法，包括人力资源供需预测的方法进行了详细阐述，对国内外人力资源规划研究的现状进行了概括；其次以HN集团为例，对HN集团的发展现状及人力资源现状进行阐述，并指出了人力资源管理中存在的问题，引入SWOT分析法对HN集团人力资源环境进行分析；然后分别对HN集团未来三年的人力资源供需情况进行了预测，并进行了供求平衡的分析，在此基础上提出了人力资源管理的目标和规划的原则，并针对核心人才的培养、专项人才工程以及选拔激励和职业生涯规划等方面提出了相应的计划方案；最后提出了HN集团人力资源规划实施的支撑策略。通过研究可以发现，企业只有建立科学合理的人力资源规划方案并提出相应的人力资源实施方案和策略，才能够适应企业不断发展的需要，才能够促进企业健康、可持续发展。