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公司的生存与发展离不开资金的运转,资金是公司的经济命脉,是衡量一个公司是否能够长期生存和发展的必须保障,如何能在生产经营过程中保证资金的安全性、高效性及合理性,对一个处于不断进行电力体制改革中的公司至关重要,同时也是公司财务人员所需要探索和研究的问题。供电公司的主要资金来源于电费、小区配套费、自备电厂备用费等营业性资金收入,主要营销支出在于购入电力费的支出,如何将营销过程中的资金收入及资金支出等业务,与财务的账务、系统挂接,实现系统间的融合,数据间的融合,使公司资金链顺畅发展,营财数据统一,降低资金风险是供电公司所面临的重要课题。目前,国家电网公司正在积极推行营财一体化体系建设,枣庄供电公司认真贯彻上级方针政策,营财一体化项目尚处于试点过程中,在项目试点的初期,资金管理还存在技术、管理等风险,那么,在管理的过程中,如何使用风险管控手段,降低风险概率、规避资金风险,科学合理的制定营财一体化项目实施方案,是本文研究的重要课题。本文首先介绍了当前营财一体化项目的实施背景、实施前提及重要意义,根据国内外研究现状及风险管控的方式方法,从业务数据量多、营财系统不衔接、业务人员水平低、操作流程复杂、市场经济形势下滑、国家电力体制改革等几个方面,综合分析了当前公司所面临的危机,及资金所存在的四个主要风险源;在此基础上,根据对风险源的研究,收集资料,对风险形式进行合理评价,采用德尔菲多名营销及财务专家多次、重复匿名评价法及模糊数学综合评价法,综合考虑所有风险因素的影响程度,设置权重区别各因素,根据最大隶属度原则,测评风险因素的影响程度。本文最后,根据对风险因素的综合分析结果,提出基于技术风险、管理模式风险、市场风险、政策风险的风险规避措施,采取电子化对账、银电联动、规范营销及财务业务操作流程、强化制度建设,强化责任考核,促进公司各项资金管理规范化,有力提升公司财务管控水平,将营财一体化工作真正落到实处,增强对电力客户服务的营销能力。