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绩效管理己经成为国内外企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但在企业管理实践中,尤其是在国有企业管理实践过程中还存在不少问题,严重制约了企业绩效管理水平,削弱了企业的战略执行能力。本文通过为河南ZY机械制造公司设计新的绩效管理体系来展现企业战略执行的轨迹。第一,分析ZY机械制造公司内外部环境及现行的绩效管理体制,指出设计新的绩效管理体系的必要性和迫切性;第二,利用平衡计分卡设计企业战略目标,在财务。顾客,内部运营,员工成长四个纬度形成目标框架图和企业级的指标体系。第三,在明确部门和岗位职责的