【摘 要】
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面对珠三角、长三角两大印刷产业带快速增长的竞争态势，地处北京经济技术开发区的SHPT公司正面临着如何利用首都经济圈的发展机会，规划传统印刷企业的转型以谋求更大的发展的重
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面对珠三角、长三角两大印刷产业带快速增长的竞争态势，地处北京经济技术开发区的SHPT公司正面临着如何利用首都经济圈的发展机会，规划传统印刷企业的转型以谋求更大的发展的重大考验。这需要对SHPT公司未来5年甚至更长期的经营发展进行战略研究，也正是本文的出发点和研究目的。本文以SHPT公司为研究对象，借助企业管理学中的战略管理理论，结合作者的实际管理经验，通过同SHPT公司各高管的访谈、咨询形成一手的资料对SHPT公司的企业战略进行了研究和分析。本文以企业战略理论为基础，通过PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型等分析工具和方法，对SHPT公司的企业战略进行系统的分析和研究，得出SHPT公司的战略方案及实施重点。该研究在理论意义上填补了印刷业战略研究的空白，在实践意义上对SHPT公司的中长期稳定发展提供了依据，同时也对同行企业提供借鉴意义。
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