论文部分内容阅读
随着中国经济的快速发展，以及国家对检测行业的政策放开，独立的第三方检测市场进入快速发展期，但是该行业的进入门槛比较高，而公信力和品牌是成功的关键所在。HB公司经过数年的发展，已成功地突破了行业壁垒，并且在区域市场上获得了一定的认可度。如何保持HB公司的快速发展，形成核心竞争力，最终成为检测行业的优秀品牌，将是本文的研究重点。 本文通过P-E-S-T，波特“五力”，EFE，IFE等模型对HB公司的外部环境和内部资源与能力进行了分析，继而利用SWOT，QSPM及BCG矩阵等工具对HB公司的战略进行评估和筛选，最后形成当下最有利于HB公司的战略选择，并具体讨论了战略实施纲要。本研究结论为：HB公司应当选择聚焦差异化战略，在擅长的区域市场和细分市场率先取得领先地位。同时，HB公司通过与国有检测机构、大专院校联合等形式，努力实现轻资产，避免财务困境。通过提升技术实力、定向营销以及行业参与提高品牌知名度，最终实现优秀的民族检测品牌的战略蓝图。