祥龙公司的生产计划和库存管理研究

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武汉祥龙电业股份有限公司是一家以生产烧碱、聚氯乙烯、氯化苯等原料化工产品和供热、发电为主的化工企业.公司在上个世纪九十年代以前,产品的生产规模、质量和装置水平在全国氯碱行业内处于前列.但自从实施国企改革以来,除了自身决策失误外,公司原有经营模式的不足之处渐渐暴露出来,并随着国内外氯碱化工企业竞争的加剧,单位经济效益一路下滑.公司在1993年改制并在1996年10月被国家证监会批准为上市公司,为企业注入了一定的活力,这虽然在一定程度上推动了企业向前发展,但是到目前为止,公司生产管理水平没有得到显著提高,如管理业务流程不畅、生产报表不完整、不及时等.因此,公司必须强化生产管理者的危机意识,使他们转变观念,夯实基础管理,采用先进管理方法,从而让公司适应市场变化,保持强劲的发展势头.本文应用西方经济学原理和现代管理学理论,借鉴其它制造行业先进的管理经验,结合祥龙公司的实际情况,设计一些生产报表,建立相应管理模型,推出实用公式,探讨适合祥龙公司的科学计划方法和库存管理策略.本论文着重分析了祥龙公司生产计划和物料管理现状,提出了其中存在的主要问题并分析了相关原因,具体探讨了公司制定各级生产计划的规范操作过程和库存控制过程,论文认为这些探讨对提高公司生产计划的有效性和改善公司库存管理是很有意义的.
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