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企业间的竞争越来越关注于人才的竞争,人力资源管理成为企业获取竞争优势的关键性因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要模块,在吸引、激励和保留人才方面都发挥着非常重大的作用。根据企业未来发展战略制定和完善科学的薪酬体系能够有效支持和促进企业发展。本文以H公司为研究对象,运用薪酬管理的相关理论,对H公司管理人员薪酬体系现状进行分析和研究,发现H公司目前执行的管理人员薪酬体系主要存在以下不足和问题:一是薪酬管理缺乏系统性和稳定性,与企业发展战略相脱节;二是人力资源管理基础薄弱,缺乏科学有效的岗位评价体系,薪酬