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世界卫生组织宣称全球目前处在史上疾病传播速度最快、范围最广的时期。平均每一年爆发一种新疾病,而且这些新兴疾病正逐渐具有更强的抗药性,人类健康前景十分严峻。同时,随着开放二胎政策,我国在未来相当长的一段时间内仍将面临人口增长量大、出生缺陷多的严峻形势。以干细胞治疗为核心的再生医学,势必将成为继药物治疗、手术治疗之外的另一种高效的疾病治疗途径,从而成为新医学革命的核心。目前,我国缺乏干细胞研究的基础设施,使得现有有限装备的综合运行成本偏高、升级换代困难,成为了我国科研人员在干细胞研究的工作模式和创新能力方面的重要制约因素。干细胞研究的突破和发展急需干细胞综合研究平台建设项目作为其坚实的物质基础与技术保障,因此,加快支撑创新任务的科研基础设施建设也就成为了现时之需。本文以干细胞研究所建设项目进度计划与控制为研究课题,将项目管理的相关知识运用到项目进度管理实践当中,促使干细胞研究所建设项目如期顺利完工。本文阐述了项目的研究背景、意义,以及使用的研究内容、方法和结构。介绍了项目背景、项目选址、基本规划以及项目的整体描述。结合项目的实际情况,按照该项目施工阶段进行分解。这部分内容运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等管理方法,对该项目进行结构分析,初步形成进度计划。本文重点对干细胞研究所建设项目的进度优化和控制进行研究,编制项目进度计划,对进度控制进行分析。本文采用逻辑关系调整法、变换资源投入法和选择时标法制定项目优化方案。在实施该项目进度控制前,编制干细胞研究所建设项目的进度控制流程,并对项目进度偏差进行及时纠偏调整。通过运用现代项目进度管理理论对干细胞研究所建设项目采取的一系列进度控制措施进行了分析研究,提出了进一步完善的进度管理方法,通过对项目全程进度控制,确保项目按计划按时完成。